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2020年影响者

斯蒂芬·约翰斯顿(Stephen Johnston)正在建立衰老2.0

He'领导解决八项重大挑战

经过 理查德·艾森伯格

全球老龄化和高级护理创新平台Aging 2.0的座右铭是"改变对话。" That'正是企业家斯蒂芬·约翰斯顿(Stephen Johnston)和前老龄化影响者凯蒂·菲克(Katy Fike)在2012年共同创立该组织时所要做的,以帮助初创企业应对老龄化带来的最大挑战和机遇。

今天, 老龄化2.0 在120多个城市和24个国家/地区设有志愿者运营的分会网络。这种增长的大部分归功于总部设在澳大利亚墨尔本的充满活力的,备受赞誉的有远见的约翰斯顿。自从Next Avenue于2015年开始寻求提名以来,他在公众中获得的“老龄化影响力”提名比任何人都多。

推荐约翰斯顿的人叫他"当您想到为老年人创造更好,更安全,更人性化的环境和文化时想到的第一个人;" "有人帮助提升初创企业的思维" and "提倡在老旧市场中颠覆市场的最有效,最不懈的人之一。"

他最新的Aging 2.0创新计划:The Collective,被称为"the world'的第一个老化创新集体智慧平台。"约翰斯顿(Johnston)是跨国电信公司诺基亚(Nokia)的前业务发展经理,他称The Collective为婚介服务。在某些方面,它'是所谓的Aging 3.0的预兆。

"2.0一直是关于'let'实际上,我们在这里看到了积极的机会。'"

下一大道:您是如何首先对从事衰老世界感兴趣的?

斯蒂芬·约翰斯顿(Stephen Johnston): 当我于2010年在诺基亚从事移动医疗保健工作时,我看到了一种新技术,可以对发展中国家的医疗保健产生影响。我才真正受到启发。然后我最终在一家围绕皮肤病学的移动医疗保健初创公司工作,皮肤科医生有一位被诊断患有痴呆症的客户。我爱上了这个问题-事实-衰老和寿命真的被技术世界忽略了。

最吸引我的部分不只是个人服务或个人产品的水平。我一直觉得这是一个关于我们如何更改整个系统的更重要的问题,而不仅仅是制作一个更好的小部件。这个想法一直困扰着我,它创造了Aging 2.0。

老化2.0的最初愿景是什么?并发展了吗?

1.0的老化方法是负面的;衰老与失败有关'关于下降。 2.0一直是关于'let'实际上,我们在这里看到了积极的机会。让'看重塑老化的能力。'

但最终,我们还需要解决一些巨大的挑战,我们称之为'八项重大挑战,'这也可能是机会。因此,这是关于重塑老化空间。

我们开始开会,将各章放在一起,并思考如何建立一个老化的创新者社区。这个想法是:让'找出人们想要解决的问题,另一方面,让'有可以解决这些问题的人,而这些通常是初创公司。和我们'从那时起,随着事件的发展和更多的企业合作伙伴关系的发展,ve不断发展。

这导致了集体。它是什么?

It'我们真的试图将技术和创新的集体智慧放在所有这些见解和事件之上'我曾经在世界各地玩过。要了解什么'在所有不同的章节中都有发生,以了解最新的技术创新,开始就一些大型的,毛茸茸的主题进行协作,例如提高护理水平和 数字划分 [技术获取和使用的有无]。

我认为它'这是一个非常令人兴奋的项目。

We'从连接点点点滴滴并收集全球各地不同章节以及我们不同的企业合作伙伴的愿景开始,我才真正开始转变,这就是共同的主题。公司在做什么?那有什么进展'被制成?因此,您可以开始看到跨学科,国际性的主题,其主题范围超过任何一家公司。

We'确实得到了像Procter这样的杰出公司合作伙伴的支持&赌博,阿米卡和野村。现在,我们正在努力扩大规模,以便更轻松地跟踪'世界各地都在发生。然后,我们可以开始研究成功的指标。

你在你说'digital divide'报告说,有71%的看护者对技术感兴趣,但实际上只有7%的人使用它来协助他们履行看护职责。那'断开连接很大。

是的。那里'这是一个很大的机会,可以更有效地使用技术。但我们'再次看到一些初创公司正在使用技术评估家庭照顾痴呆症患者的能力,看到了预警信号和生物标记物,以能够识别疾病的进展。

我想我们'在需要的地方获得解决方案方面还有很长的路要走。

I'我会猜测当您启动Aging 2.0时,可能没有'硅谷对老化的兴趣很大,而《财富》 500强公司的兴趣甚至更低。好像在那里'比五年前的兴趣要多一点。

是的'很有意思。所以,我'd说人们越来越感兴趣,尤其是在欧洲和亚洲。那里'当然还有更多的资金。那里'仍然没有很多资金。

是您的产品和服务'重新看到与开始时不同的地方?我的感觉是,在2010年,如果您与公司和企业家讨论针对老年人的产品,那是关于更大的纽扣以及 不能't do. And I'm feeling like that'这些天不一定如此。

"COVID使围绕孤独和参与的挑战变得更加重要。"

完全同意。我确实认为'取得了一些惊人的进步'围绕一些广泛的设计思维概念而做出的。我们的想法是,我们可以从根本上将用户作为用户的中心思想,而不仅仅是关注身体上的损害和衰老的负面影响。

我认为我们可以更好地理解'由客户驱动的需求'实际需求和见解-它's super important.

I'd喜欢看到更多最终用户的声音,他们说:'这就是我要的。我需要您的公司来弄清楚它,使其安全,不要使用数据为您赚更多的钱,而是要使用它来提供更好的服务。'

您认为企业家和大公司从一开始就将潜在用户包括在内的情况如何?'重新开发产品和服务?

我刚刚与正在开发一项新技术的企业家进行对话,该技术可以帮助人们更快地上网。这位企业家在客户发现访谈中与150人进行了交谈,这比我几年前企业家所说的要多得多。'你知道,我妈妈有一个问题,我围绕它建立了一家公司。'

我们发现的挑战之一是它'很容易接触到超级友善,健康,快乐的老年人。它'更难与可能需要更多帮助的人,超级忙碌的人,超级压力的人建立联系—照顾者,也许不'没有钱,不在线。

以便'在我看来,像我们这样的人在连接点和成为媒人方面可以发挥作用。

您提到了Aging 2.0正在解决的巨大挑战,从大脑健康到 财务状况。现在有没有更重要的选择,或者您会挑出其他选择?

It'在最重要的问题上,这是一个很好的问题,因为两三年前我们坐下来说时,我们有一个相同的问题,'好的。老化最重要的是什么?'这是一个反复的过程,可能是一年中的大部分时间,当我们将该列表缩减到八个时。

冠状病毒 使孤独感和参与感所面临的挑战变得更加重要。个人无法以与他们相同的方式走出去并建立联系'能够做到。所以,我们'我已经看到了很多的兴趣,它'这是我们面临的重大挑战之一'重新超级兴奋。

告诉我有关Aging 2.0的章节。他们在做什么?有人可以加入吗?

他们'是我们工作的核心,我们非常感谢那些注册的人。我们正在要求人们组织一个生态系统。

We'在过去八年左右的时间里,我曾举办过大约一千场活动。其中大多数是启动音调事件;我们'重新开始将其发展为与公司合作伙伴围绕某个主题进行的对话。

展望未来,我们'确实会创建更多有趣的任务驱动,主题驱动的对话。那'绝对是我们想要拿东西的地方。

老化2.0帮助老年人和改变对老化的看法最重要的是什么?你最骄傲的是什么?

你知道,我们'只是一个很小的自发组织,有很多志愿者和几个忠诚的忠实合作伙伴。我认为我们是催化剂。我认为,成为变革催化剂的想法可能是我'm most proud of.

大流行如何改变了Aging 2.0的工作方式?

我认为我们有了一种新的认识'全部都在一起。它没有'你到底有多富裕真的很重要。如果您接触到其他患病大流行病的人,那么这就是您的问题。

我想我们 are also seeing a new interest in 远程医疗;这是一个突破性的时刻。

从一线希望的角度来看,'加速了对使技术可用于脆弱人群的需求的理解。

您认为Aging 3.0会是什么样子?你认为我们什么时候'll see that?

我认为我们需要不断倾听对话,问自己是什么's next.

对我来说,2.0确实是关于一种新的思维方式和不断变化的范例。我认为Aging 3.0将是一个截然不同的社会,在这个社会中,老年人的声音,力量和潜力确实得到了更大的发挥,并脱颖而出。

It'我们将以系统改变的心态参与其中,从而创建一个系统来共同减少和解决问题。老年人的经验,智慧和贡献将与年轻人一样受到重视。

会有比其他方法更成功的方法。我认为那些成功的方法将是3.0版本。

给我们的影响者的两个问题

如果您可以改变美国老龄化的一件事,那会是什么?

宣传为善。理想情况下,改变1960年代麦迪逊大街的心态及其对青年的迷恋。时至今日,将汽车公司和社交媒体的才智重新定向,以构建有关体验,智慧和年龄的价值的新营销叙事。这就是我们的《圣保罗衰老2.0》实际上正在做的事情。

冠状病毒-19大流行如何改变了您对衰老的看法?

It'导致结构化的年龄主义崩溃崩​​溃了。它'使许多人经历了破坏心灵的孤立。但是,从奖励主管政府到刺激数字鸿沟和远程医疗等一线希望。此外,人们现在正在进行数字化合作。我们真的不'无需环游世界分享信息。

理查德·艾森伯格的照片
理查德·艾森伯格 是Next Avenue的“资金与安全”和“工作与目标”频道的高级Web编辑器,以及该网站的执行编辑。他是《如何避免中年金融危机》的作者,并曾在Money,Yahoo,Good Housekeeping和CBS MoneyWatch担任个人财务编辑。 阅读更多

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