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开始业务时,您需要一个大脑信任

形成组的5个提示'比董事会更好

经过 伊丽莎白Isele.

人们开始A. 经营后50岁 经常被告知他们的第一个优先事项之一应该在他们的领域举行一名认可专家的董事会。但我相信跳进发展董事会的企业家缺少一个真正的机会来测试和微调他们的想法。

I'D推荐,相反,您首先将一个非正式的大脑信任组装,以便在您前往市场之前了解您的想法和商业模式的优点。

大脑信任可以为你做些什么

大脑信任是来自不同部门的一小群信任同事,他们茁壮成长解码问题,设计新的解决方案来促进快速反馈。速度对大脑信任的成员很重要,因为他们是志愿他们的时间。这对您很重要,所以如果需要枢转或重新设计您的业务模式,您可以快速测试想法和构建原型。

(更多的: 50后启动业务)

大脑信任的成员可以自由批评您的计划,因为与董事会不同,他们对您的业务没有财政责任。他们在早期阶段特别有价值,但也可以在您的组织中促进长期可持续的创新。

相比之下,董事会负责将您的业务经济上的声音负责。但由于他们行使财政控制,他们还可以扼杀创造力和排水能源。

在过去的六个月里,我有机会与三个大脑信任合作。我叫厨柜的一个是我自己的组织, 高级企业家工作,其他人是 创新管理者协会 或阿米和 QED培训董事会你买不起,一个蓬勃发展的旋转 去增长 在爱尔兰。我还采访了这些组织的创始人,以了解他们为什么以及如何创建和使用他们的大脑信任。

因此,根据我的经验和他们的经验,我想为您提供关于如何形成或参与的咨询,以获得最佳结果的大脑信任。

最佳尺寸和使用

理想情况下,大脑信任应包括来自不同部门或学科的十几名志愿者。关键是获得多个观点和不同的观点,以创造积极的碰撞,从而产生新的想法和方向 - 如果每个人都分享相同的感知或纪律,那么你永远不会得到的那种。

(更多的: 成功的企业主的秘密)

一旦你得到这些想法,那么你就想要将它们转换为积极的力量,包括创新的行动步骤,可以实现,评估和评估影响。

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厨房橱柜大脑信任

我集团的大脑信任, 厨房柜,被珍纳斯·苏里文队,纽约市风险投资公司的联合创始人陪伴,并被福布斯称为“换世界的女性VCS之一”。沙利文是大脑信任的巨大粉丝(她称之为顾问),称她在业务中所做的最大错误发生在她决定独自走去的时候。

"利用大脑信任或顾问的过程允许您一次关注两个或三个问题,发展您的能力和领导风格,“沙利文说。 “当那个时候来了,它准备有效地与董事会一起工作。"

厨柜只有四位成员,我们正在寻求添加其他成员。我们的四个 - 两个左脑血和两个右脑论 - 具有非常不同的专业背景,以及他们识别出于创造力的张力的思想和解决方案。他们几乎每周见面一次;季度.

对脑脂的大脑信任

AMI是一个全球专业人士网络,他们在各自组织内管理创新过程。它是由斯坦格里斯基州的创意领导中心的原始创始人之一创立, 积极的湍流。本集团最初旨在成为科学家的创造力研讨会,讨论其新发明和思维。但它已经变成了双年度,唯一邀请会议,其中一小组其85名成员讨论了解决组织,社会和经济问题的创造性方法。

每次召集的目标是推动传统思维的界限,或者因为Gryskiewicz说,"to ask the 'what ifs'并强迫我们离开我们的天鹅绒车辙,探索未来的完美可能性。"我参加了AMI会议,他们总是向我的思想敞开心扉,以适应我的工作。
 
大脑信任爱尔兰眼睛

董事会你无法承受的是由于乔安妮人口创造了'在2009年,参加了被称为增长的大脑信任的就职六个月计划,他已经建议爱尔兰政府让失业者成为企业家,是共同作者 别找工作,建立一个生意! 是创始人 QED培训 都柏林和 点燃爱尔兰.
 
她经历了增长的巨大好处'对同行指导并说服了几个成员,形成了一群人,继续超越六个月。 hession.'董事会你不能承担今天的蓬勃发展,因为她说,"成员随意讨论他们的需求'D不舒适地暴露于传统的董事会。"
 
它的10个志愿者是成功的女企业家,他们为可以帮助解决事情的联系提供创意的思想,解决方案和资源。 (我通过其中一个联系遇到了,因此我们将共同努力提供 高级企业家 明年初的爱尔兰研讨会。)
 
将她的大脑信任的成功归功于她的大部分成功。迄今为止,QED已经培训了数千名企业家,并于2014年11月推出"Ignite Academy,"都柏林的集线器帮助人们开始自己的事业。
 
hession.'大脑信任灵感, 去增长, 继续茁壮成长和扩展。它由爱尔兰另一个创业领导者Paula Fitzsimons创立,支持致力于其业务战略发展的女企业家。
 
创造自己的大脑信任的前5个提示
 
以下是这些创始人和我认为是创造大脑信任的前5个提示:
 
1.早期开始。 创建一个团队从Get-Go vet你的想法;大学教师 '等到你有一个商业模式。您需要向各种专家介绍您的想法,并鼓励他们在其中戳孔,所以你不'浪费时间为不可行的产品或服务创建业务计划。
 
2.多样性是关键。 尝试包括不同的年龄,性别,背景和专业领域。当集团人民有不同的观点时,创新的想法和解决方案泡起来。
 
3.让见解保密。 所有成员都同意严格的保密规则,以创造一个安全的地方,以便在框中思考并与新的想法一起玩。建立合作感和共享目的,以促进自由和公开讨论。明确表示,如果你违反规则,你'退出大脑信任。
 
4.业务是一个优先事项。大脑信托会议不是社交会议;这是一个严肃的工作会议,每个成员都在依靠他们尊重的人的反馈。建立问责制很重要。会议结束后,成员应该准备一个单引机概述他们将根据他们的反馈完成的内容'在接下来的会议上收到然后报告。
 
5.创建一个询问/给予环境。 大脑信任成员必须愿意分享想法,信息和资源。在每个会话中,任何有人"ask"本集团也必须愿意"gift"资源。这需要为每个人参与其中的双赢。

伊丽莎白Isele. 是一位串行高级企业家。她是联合创始人 培养金氏培根厂,联合创始人 eprovstudio.com,创始人 savvyseniorswork.com. 与2015年全球首脑会议系列的参与者媒体有关高级和多岛企业家的共同创造者。 阅读更多
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