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多代员工是生产性和盈利性的

通过培养他们,雇主可以帮助解决技能短缺问题

经过 露丝·芬克斯坦(Ruth Finkelstein)

(本文是米尔肯研究所“老龄化未来”系列的第八篇, 老龄化业务,在接下来的几个月中每周都会在Next Avenue上运行。论文是中心新作的随笔 报告,   银级至金级:老龄化业务。)

多代劳动力
信用:Adobe Stock

工作在我们的成年生活中占主导地位。对于许多后代来说,工作,家庭和社区构成了我们成年生活的全部,而教育则占据了幸运儿的童年。随着时间的流逝,围绕这些结构商定了法律和监管框架-做出折衷以确保雇主拥有他们所需的劳动力,以优化生产力和利润率。工人拥有基本的权利和保护,以确保获得报酬,有一段时间的工作时间,免受不安全工作场所的保护,并最终在退休后获得一些收入支持。

工作的过时监管框架

这些法律框架建立在对工作性质以及我们的寿命和特征的未经审查的假设之上。随着工作从稳定的制造转移到“准时”的服务和零售,工作从全职转移到合同性和临时性。有薪正式劳动力从主要的男性改变为包括更多的女性。全球化和不断变化的机会减少了在一起生活的几代人,技术的变化使数百万的工人总是处于待命状态。

It'很明显,现有的监管框架无法解决当今的问题。

现在,我们来探讨为应对寿命的急剧增加和生活过程中不断变化的变化而需要的地震转变。美国大多数现有法律框架是在预期寿命(和预期寿命)缩短20至30年时制定的。

机构必须发展和适应

一生的长度和性质的空前变化要求社会上的每个机构都不断发展和适应,包括工作。

但首先,考虑一下教育:在接下来的60年中,一剂教育(包括一个人在22岁时结束)的机会是多少?然而,雇主,大学和继续教育提供者对这种变革的需求认识迟缓。

当成年人也需要户外游戏时,为什么公园仍然主要为儿童设计?

当人们在育儿结束后已有30到40年的时间,而新的交通方式可能会更好地为人们服务时,为什么我们继续建立交通系统以将人们从卧室(也称为抚养孩子)社区转移到“工作中心”?

多代劳动力的大修工作

在探讨技术和卫生领域的机遇与挑战之前,我将停下来,然后转向工作主题。

因此,工作(和退休)远非孤单,因为机构需要进行结构性改革才能有效地应对人生历程和寿命的变化。有趣的是,许多雇主没有对想要延长工作时间或通过谈判修改工作安排的工人表现出积极的反应(也许更多地参与了对新员工的培训或指导;重组工作以更好地利用技能和经验而又不冒受伤风险) ;扩大获得灵活工作安排的机会,例如调整后的工作时间表或远程通勤,并在不减少退休金的情况下逐步过渡到逐步退休计划。

雇主认为,年长的工人昂贵,缓慢,对适应变化犹豫不决,经常缺勤并且对新技术缺乏抵抗力。

关于老年工人的真相

由于这些论点要么表面上是不正确的,要么是适合工作场所政策解决方案的,因此,目前享受混合年龄劳动力(包括老年工人)利益的雇主并没有向同龄人有效。

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同样,我们研究,政策和传播领域的人们也没有有效地讲述这个故事。

最后,他们所告知的经济学家和政府机构不是在进行研究来模拟更长工作时间的效果(包括相对较小的政策修正,以使积极成果更加明显),或者没有以可理解的形式向雇主及其代表公开。

实际上,多代员工拥有众多优势,而且可以实现。

在美国,当前特定行业和地区的技术短缺。影响最大的是手工艺品领域和制造业。制定积极的指导计划,将年龄较大和较年轻的工人配对工作并创造性地重组工作的雇主可以在准备新一代熟练工人的同时缓解这些短缺。

老年工人的修改

如今著名的宝马生产线经过重新设计,使其年长工人的生产力恢复正常,许多其他制造商也进行了类似的修改:

一家面包店,可重组面包师的工作,使他们经验丰富的手揉成条状,而更坚固的旋转袖口将托盘放入烤箱中

干洗厂,工人可以选择自己的椅子和灯来定制工作站,以提高效率和舒适度

一个领带工厂,工人接受了交叉培训,因此他们的同事可以自发地利用弹性时间来处理家庭事务,而不会中断生产线

在纽约市,我们对此类雇主(以及更多)给予奖励 年龄聪明雇主奖。我们希望将这项计划(目前由Alfred P. Sloan基金会资助)推广到全国,以便我们提高雇主的认识,即雇用各个年龄段工人的公司-通常采用一些灵活的政策和做法,这些都可以使工人受益 全部 年龄-生产性和盈利性。

这只是一种策略。还有很多。有时,社会变革只是有机地发生的。有时,我们需要承担起责任,促使它继续前进。

露丝·芬克斯坦(Ruth Finkelstein)  曾经是一个 2016年老化的下一大道影响者 并且是纽约市立大学亨特学院的布鲁克戴尔老龄中心的执行董事。她是哥伦比亚大学罗伯特·N·巴特勒衰老中心的前副主任。  阅读更多
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