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如何与年轻的同事相处

如果你 think your colleagues in their 20s and 30s are talking about you behind your back, you're right

经过 格文莫兰

50岁的史蒂夫费舍尔曾在加利福尼亚州帕洛斯·默特斯特州营销公司的一些千禧一代同事蒸发。他'是一个高级帐户高管。 “大多数年轻人在这里过滤在8:45或以后," he says. "然后喝咖啡和喋喋不休。许多短信,耳机和其他与更高生产力无关的东西。虽然我们有一件衣服代码,但甚至在冬天,许多穿着触发器工作。"

猜猜是什么,史蒂夫?年轻的工人也对你和你的同伴们并不是那么疯狂。民意调查 人力资源管理人员 发现72%的管理人员报告了其工作场所的代际冲突。

不要获得Billy Bauer,20,开始。他的家人Royce皮革礼物的营销经理N.J.,他认为他认为父母在内的父母经理 - 包括他的父母,以采用新产品和推广公司的新方法,就像使用社交媒体平台一样。

“最大的问题是历代旧的管理思想风格,”他说。 “他们认为具有不情愿和厌恶的新兴的技术娴熟的世界。”你最好注意鲍尔和一代人的其他人的夹子。否则,如果你在工作中被认为是不灵活的,并且在工作中落后于时代,那么你的职业生涯可能是危险的,珍珠伙伴的创始人Hilary Pear,康涅狄格州格林威治的一个组织顾问。所以你'我想知道这四件事千禧一代关于潮一代,更重要,遵循建议,让和平在工作场所有机会:
 
'你是技术上的无能为力'

千禧一代是在Facebook,笔记本电脑和智能手机上提出的。珍珠说,他们对那些不跟上技术并使用它来沟通的潮一道几乎没有耐心。当办公室突然获得新的软件,以更有效地完成工作,一些潮一代立即反冲并松懈。此外,人们对潮流的谈话更为重要,他们通常不会看到当他们可以穿过大厅或通过隔间谈论并且具有相同的讨论面对面时。

如何让他们讨厌你:

避免冲突的关键是尽可能展示您的技术技能,因此您将避免Luddite标签。当辛辛那提组织顾问Linda Gravett,联合作者 弥合一代差距,最近准备发表演讲,技术人员没有出现帮助,帮助设置她的笔记本电脑,她让她酷。格雷特赌地握着自己。她的推理? “如果你有机会消除神话,趁机。”

如果你'对工作中的一些新技术要求感到紧张,并认为您需要一些补救培训,看看您的雇主是否提供技术课程。否则,尝试您当地的社区学院或寻求像在线资源一样 知识网上 一旦您成为一年美元的成员,在线提供免费数字工具课程。

'你总是看着我的肩膀'

根据人力资源管理人员调查协会,令人惊叹的44%的年轻工人抱怨该年龄较大的管理人员微观统计学。他们渴望独立并想要做事 他们的 办法。然而,Gravett说,Geny叫做微观的呼叫微米画通常是分享经验或缩短千禧一代的学习曲线的倾向。

如何让他们讨厌你:

退后。让自己不断干预,而是在需要时提供建设性的批评和指导。此外,一定要使您的期望和需求非常清楚。 Ravett说,然后给年轻的同事让年轻的同事有机会开展他们的任务。

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'All You Do Is Work'

珍珠经常听到千禧一代抱怨潮一代花太多时间工作,需要了解生命。据A,Gen Y似乎并没有识别出旧的一代以其工作道德(包括工作长时间)和视为将它们分开的特征的观点而自豪。 PEW研究中心报告。 Susan Bender Phelps,Odyssey指导创始人说和博弗顿领导,奥勒。同时,一些Gen Y成员希望婴儿潮一代将摇摆并开辟一些更高的职位。 “当Boomers进入市场时,你会得到一份工作并向上移动梯子," Phelps says. "今天,没有梯子攀登。“

如何让他们免于恨你:

Phelps说,Gen Y Staffers正在寻找更聪明的方式,而不是更加聪明的方式 - 他们正在进行某事。 “千禧一代希望努力工作,但他们不想24/7甚至14/7努力工作,”她说。所以,尝试提供快捷方式'多年来拿起了,这将有助于年轻的工人让工作更快。您可能希望从年轻套装中课程。菲尔普斯说,停止被束缚在桌子上。相反,雕刻更多个人时间,并利用像灵活时间和远程办公的工作额外津贴。不要羞于采用技术,让您在从距离工作时保持联系。

'你的反馈臭了 - 你是卑鄙的'

千禧一代真的想知道他们是如何知道的'重新在工作。事实上,根据2011年11月的报告,60%的千年千禧年希望每天从他们的老板反馈 罗伯特半国际和雅虎! Hotjobs.。请记住,这是一代代父母不断赞美,所以他们'习惯于被告知他们是多么美好。但潮一代倾向于采用“没有新闻是好消息”政策,只有在需要改进时才能提供反馈,而不是堆积在Kudos,Gravett说。

如何让他们讨厌你:

提供太少的反馈或太多的批评会导致GEN Y Workers Up和离开,菲尔普斯警告。将期望与千禧一代工人何时以及如何提供反馈,包括绩效评估,会议,电子邮件或其他方法。随时随地注意到工作做得好,奢侈的积极反馈。 “当你说出像'这是你完成的最好的工作。让我们来看看改造这种结果的方法,'他们感觉良好,你加强了那些好的结果让他们一次又一次地发生,“菲尔普斯说。然后,如果你的年轻同事幸福,你也会增加你的老板会幸福的赔率。

格文莫兰  是一个小企业权威和作者 完整的白痴商业计划指南。自1992年以来,她一直在运行她自己的企业,是美国小企业管理年度奖项竞赛的全国入学家。  阅读更多
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