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婴儿潮一代如何在工作中证明自己的价值

为了保留您的工作(或找到下一份工作),请为自己建立一个有力的案例

通过 菲利斯·韦斯·哈塞洛特

在某些工作场所中,您几乎可以闻到年轻员工等待临时工离开的烦躁感。自力更生的X一代想要自己的动作和高级职位— 和 Gen Y 和 Millennials have their eyes on the fast track, too.
 
这就是为什么要由中年人来提出令人信服的关于雇主价值的理由。更重要的是,他们需要说服 他们自己 -他们可以从拥抱非传统角色开始。
 
作为这方面的专家,我可以提供弹药来帮助50多岁和60多岁的男人制造案件。
 
雇主想要什么

在大萧条之前,人们一直担心即将到来的劳动力短缺,因为X一代的劳动力比临时工大得多。当时,雇主专注于保留其50多岁和60多岁的员工的人际交往能力,机构知识和联系方式。
 
随着经济的发展,这些属性将再次受到高度重视。许多老板将需要高级员工来弥补X代领导层的差距,并确保关键知识从老员工转移到年轻员工。但是,雇主还需要减少人工费用,为X一代员工提供领导机会,并保留雄心勃勃的Y一代/千禧一代。
 
(更多: 您的下一份工作可能是横向的举动-到达顶端的路上)
 
因此,临时工需要成为“职业企业家”,以保持他们的工作并在将来被雇用。方法如下:
 
从战略和经济角度论证。在您的下一次年度审核或工作面试中,谈论您的判断力,完善的技能,忠诚度和职业道德。并提及X世代领导人和专家普遍缺乏的情况。
 
给老板留下深刻印象的是组织面临的情况:如果临时工离职,公司将失去知识和经验,从而损害与客户和供应商的关系。如果可以,请对这些要素进行美元估算。
 
与您的雇主一起制定角色转变计划 使婴儿潮一代可以留下来并以新的方式增加价值,同时为X世代打开机遇。为了延长您的工作时间,您可能需要将领导职位移交给下一代,并担任支持角色,并向比您年轻的经理报告。
 
这不一定意味着减薪。例如,您可能放弃管理职位,但成为高价值专家团队成员或“高级政治家”教练,将您的知识转移给同事。
 
要以这种方式转变您的角色,您可能会与管理层讨论采用一项新政策,该政策为新设计的职位提供财务奖励,这些职位的重点是培训,指导和指导年轻工人。这可能有助于减少婴儿潮一代对此类变化的抵制。
 
(更多: 成为一代员工的4条秘诀)
 
这些工作可以是全职的,也可以是兼职的。通常在缩减时间的工作日程中获得全额收益的管理级别员工会被分配到适合其才能的特殊项目。公司经常发现,这些类型的安排的成本比引入,培训和整合新员工要少。
 
寻找机会指导您当前的职位。 向您的老板提供相互指导和其他互助学习的经济和文化价值的例子。然后志愿成为工作中的导师,这样您就可以贡献您的专业知识并获得新的见识和技能。
 
Scripps 健康启动了临床导师计划 在经验丰富的护士帮助年轻的同事应对患者之间难以应付的互动时,初级员工获得了信心-剩下的人很少。
 
如果您要寻找工作,请为50岁以上的员工寻找最佳雇主。 美国退休人员协会发布了"best employers" list. 屡获殊荣的包括Scripps 健康,康奈尔大学和金融服务公司First Horizo​​n National Corp.。的 家庭和工作学院的“工作时间”研究 还指出,雇主为50岁以上的人提供特别感兴趣的待遇而获得很高的评价,例如分阶段退休,弹性工作时间和护理福利。
 
始终保持学习。 问问自己,您将如何做才能提高技能,并确保您与工作的持续联系(或简化通往下一份工作的道路)。临时工因抗拒变革而享有声誉。向老板表明,您了解需要灵活的劳动力和创造性的安排来适应不断变化的经济,文化和人口环境。
 
Xers一代习惯于在工作中自生自灭,依靠自己的创造力和企业家精神。这就是他们一直这样做的方式。临时工需要这样做-为了他们的生计。

菲利斯·韦斯·哈塞洛特是跨代对话的热情拥护者和实践开发顾问总裁,他帮助组织和个人解决工作同事之间以及与客户之间的跨代挑战,以实现令人羡慕的生产力,知识转移,参与,保留,继任计划和业务发展成果。到达她 [电子邮件 protected]www.pdcounsel.com. 阅读更多
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