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在家工作是工作的未来吗?

在大流行之后,为什么我们更多但不是所有人都会这样做

通过 理查德·艾森伯格

一种效果 冠状病毒大流行 在家工作的美国人数量已大大增加。问题是:当COVID-19危机消失时,其中有多少人能够做到?

女人在家工作
信用:Adobe

2020年4月上旬 麻省理工学院对25,000名美国工人的调查 发现四个星期前受雇的人中,有34%表示目前正在在家中工作。再加上大约15%的人说他们在COVID-19之前的家庭工作,这意味着现在将近一半的美国劳动力可能是远程工人。研究人员说,对于55岁及以上的工人也是如此。

布鲁金斯学会(Brookings Institution)的凯瑟琳·古埃(Katherine Guyot)和伊莎贝尔(Isabel V. Sawhill)刚刚写了他们对远程工作和COVID-19的看法,称这种流行病“除其他外,还包括 通勤实验。”

一些有远见的雇主采取了额外的措施来帮助员工在大流行期间进行远程工作。

'工作永远改变' Due to the Pandemic

在最近的网络研讨会中 自我检疫是未来工作的寓言吗? 无党派智库New 美国的更美好生活实验室的负责人之一,共同主持人Brigid Schulte说:“这种病毒正在质疑我们在如此巨大的水平上的工作方式。”

弹性工作专家,新泽西州麦迪逊市Flex + Strategy Group创始人卡利·威廉姆斯·约斯特(Cali Williams Yost)说,由于COVID-19,“工作永远都在改变”,因为“灵活的工作是在这样的时代完成的。”

我们对涵盖冠状病毒的承诺

我们致力于可靠地报告冠状病毒的风险,以及您可以采取的使您,亲人和社区中的其他人受益的步骤。 阅读下一条大道'冠状病毒覆盖率.

居家办公研究发现,它可以提高员工的生产率,改善工作/生活平衡并促进更好的心理健康(更不用说减少通勤者的污染了)。

一些有远见的雇主采取了额外的措施来帮助员工在大流行期间进行远程工作。

例如,根据人力资源管理者人力资源管理协会(SHRM)贸易小组的说法,总部位于犹他州的税务软件公司Canopy正在偿还小额支出,例如购买瑜伽球以提高人体工程学。纽约市商业房地产公司SquareFoot已为员工提供了手提电脑,可在家中使用。

纽约州立大学公共政策研究部门洛克菲勒政府学院称,联邦和州政府已向需要升级其远程工作技术的企业提供赠款和贷款。

许多雇主(包括我的雇主)已经启动了“虚拟欢乐时光”和“虚拟喝咖啡休息时间”,以增强社区意识和欢呼声。

并非每个人都可以在家工作

但是,畅销书的作者舒尔特说,别忘了在家工作是“特权的象征” 不知所措:工作,爱&没有人有时间玩。

大部分被告知从事基于计算机的工作的知识工作者都必须这样做。数以百万计的美国人(从杂货店店员到急诊室医师)都没有这种奢侈。美国退休人员协会的分析师指出,许多年长的工人也住在宽带访问较差的地方,这使远程工作变得困难或不可能。

还值得记住:一些正在远程工作的人'这样做不是因为他们的雇主喜欢,而是因为这是完成工作的必要。

伦敦业务发展总监尼尔·韦伯(Neil Webb)发推文说,他最近听到两个人指出:“您不是在家工作;在危机中您要在家工作。”

不过,像10x Management的联合创始人和管理合伙人Michael Solomon和Rishon Blumberg这样的远程工作专家表示,“工作的未来已经到来。”洛克菲勒研究所临时执行董事帕特里夏·斯特拉奇(Patricia Strach)最近表示:“这种强迫性的在家办公的经验向我们表明,在家办公的安排对许多企业来说是可行的策略,即使在危机结束了。”

对后大家庭工作世界的怀疑

我不确定,尽管我确实认为工作的未来已经改变。

我对此表示怀疑,是因为在大流行之前,许多雇主拒绝让员工全职或兼职在家工作,或者不允许这样做,我怀疑这样做之后,许多人会回到原来的样子。

"当您在线工作时,阅读他人可能会更加困难。"

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有些人怀疑如果现场看不见员工,工作是否会完成。许多人显然仍然对此感到担忧。

在Gartner研究公司3月份对人力资源主管的调查中,有76%的人表示,在大流行期间,最高员工抱怨是“管理人员对远程办公时团队的生产力或敬业度表示关注。”

舒尔特称这些忧虑是工作场所“面对面文化”的一部分(与FaceTime文化相对),您需要亲自露面,而在计划外的“走廊时刻”可能导致工作分配。

研究人员还证明了 面对面的工作团队的表现要好于虚拟团队 在创造性的任务中。在此期间 Future of 工作网络研讨会的共同主持人Slate的Henry Grabar将其归因于所谓的“心理安全性”。与您的同事轻松表达想法有关。

Grabar说:“当您在网上工作时,阅读别人可能会更加困难。” “因此,您会看到一种自我检查。”舒尔特补充说:“在远程环境中进行交流需要技巧。”

而且,在大流行发生之前,一些雇主还没有掌握技术来允许远程工作。例如,根据Routefifty.com的作者Katherine Barrett& Richard Greene, 只有19%的地方政府有远程办公安排 对于2019年的员工;不到一半的州这样做。

雇主一旦COVID-19淡出可能做些什么

但是,现在已经证明,在家工作对数百万的工人来说是可能的,奇怪的是,当COVID-19危机结束时,更多的雇主会放弃 一些 员工做 一些 的时间。

麻省理工学院的研究人员在最近的报告中写道:“一旦企业和个人投资了远程工作的固定成本,他们可能会决定采用新方法。”

部分原因是,员工在远程成功工作后才需要它。部分是为了减少雇主的房地产成本。

但是雇主也知道,由于技术问题或缺乏社交能力,并非每个工人都希望在家工作。在Buffer.com'根据《 2019年远程状态报告》,有19%的远程工作人员称 孤独感 他们在家中工作的最大挣扎,有17%的人表示合作和/或沟通。

雇主也知道管理远程工人 工作.

因此,与其让每个人都从事办公室工作,要么让每个人在家中工作,都应将两者结合起来。

纽约时报在一篇关于“明天的工作场所”的文章中引用了RXR Realty首席执行官兼董事长Scott Rechler的话说:“可能[A]团队和B团队[远程]在不同的日子工作。”

在大流行后的办公室里,希望员工们比2019年坐在彼此之间更远的地方–每层都装满瓶Purell。

理查德·艾森伯格的照片
理查德·艾森伯格 是Next Avenue的“资金与安全”和“工作与目标”频道的高级网络编辑,以及该网站的执行编辑。他是《如何避免中年金融危机》的作者,并曾在Money,Yahoo,Good Housekeeping和CBS MoneyWatch担任个人财务编辑。 阅读更多
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