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护理是一项公司问题

随着护理人员的数量飙升,公司需要满足他们的需求

经过 谢里偷偷摸摸

它正在成为工作场所的共同主题:

  • 一名工人休息一天,让她的90岁爸爸达到他的医疗预约
  • 另一个花费他的午休电话 Medicare. 讨论妈妈索赔中的结算差异
  • 另一个叶子在下午5点。她的第二次全职工作:照顾她的老龄化母亲

看护 在这里留下来。和公司美国没有准备好。

雇主在其主要看护年度面临劳动力。今天, 10个看护人的七个 全职或兼职工作,代表更多 15% 美国劳动力。经济困难时期从57中推动了平均退休年龄'90年代至61和升起,据 盖洛普民意调查.

这不仅仅是一个潮潮。 PEW研究 报告了42%的X克斯是三明治发电的护理人员 - 在家里的孩子同时照顾孩子和老龄化父母。这比他们的潮一道同行(33%)更高的百分比。

我们处于员工比儿童护理更关注长老的关注点。

(更多的: 雇主必须更多地支持护理工人)

害怕说你是照顾者

工作照顾者及其雇主的挑战是为老年父母或生病的配偶照顾不是一个快乐的事件。工人不会出现微笑和可爱的故事,因为他们在筹集幼儿或刚刚成为祖父母时。

另一个挑战是许多员工,关注工作保障,担心将自己识别为护理人员。发现国家联盟的报告发现 50%的工作护理人员 不愿意告诉他们的主管关于他们的护理职责。

A caring.com. 调查发现了四分之三的照顾者,为痴呆症的人告诉他们的同事的作用和责任。这不仅仅是告诉大家庭的数字,但少于告诉他们的老板的数字(66%)。

虽然一些护理人员恐惧耻辱,但其他看法不会将自己视为护理人员,并具有这种角色和标签。他们觉得他们只是一个“好儿子或女儿”。

(更多的: 我们是什么人'Owe' Our Parents?)

不了解自己的工人职责为雇主创造了困境。有些报告可供员工提供的护理资源和服务未充分利用,导致人力资源部门觉得没有必要保留它们。实际上,需要不断增长的需求。但双方都需要在彼此沟通时上升。

使护理可见

一个解决方案让雇主能够看到员工生活的整体,包括他们作为护理人员的角色。

当我采访Eric Dishman时,英特尔研究员和英特尔健康战略和解决方案集团的总经理 我的新书他分享了这个故事。

"几年前,我向新技术产品提出了一项[Intel],以帮助护理人员,“Dishman说。 “在演讲结束后,牵头执行局告诉我他没有认为任何人都真的需要或购买这些类型的产品。”

他确实如此,Dishman要求主管叫他的妻子,很多惊奇。碟子然后拿到电话,并在将她交给执行前几分钟后与她交谈。妻子告诉她的丈夫这是他在英特尔25年的第一次,他实际上是开发可以帮助她的产品。她当时为她的婆婆照顾。

“这是一个说明的故事,表明它不是恶意。这只是教派他的妻子正在做的妻子对这位高管完全看不见,“唐曼说。 “他整天都在上班,看不到她整天都在上班,带着护理工作。”

Dishman说,如果他的妻子经历过这一点,那么这位行政人员也可能是数百万其他美国人和他的一些员工。 (顺便说一下,Dishman获得了他的资金,英特尔继续成为护理技术的领导者,并支持其护理员工劳动力。)

更改开始于顶部

通常,当公司的负责人或在C-Suite中的某人遇到护理时,出现了不同的企业文化。

南希·鲁宾,议员的人力资源负责人&电视基金,发现自己照顾她的老龄化母亲。踩到这个新角色开启了鲁宾的眼睛,陷入了其他员工的困境。

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“我整天听取了我们员工的问题和问题,大部分时间都在寻找解决方案,然后我在晚上回家,再次与我的妈妈一起做,”鲁宾说。

但是,与许多其他工作护理人员不同,鲁宾发现她的公司为护理人员提供了富有同情心的,支持性的环境。一旦她向老板和同事们打开了她的情况,就像一个沉重的巨石被剥离了她的肩膀。

“因为我们的首席执行官有助于照顾他的婆婆,他真的明白并善于看 挑战照顾者面孔,“鲁宾说。她也发现她的员工在与母亲见面后投入了她的护理角色。

“当她打电话时,他们经常会问她在手机上与我的妈妈聊天,”鲁宾添加了。 “在工作中的护理文化真的让我觉得我不必隐藏来自雇主和同事的任何东西,这反过来让我更忠诚,献给我的工作。”

针对富有同情心的沟通

一个组织鼓励在工作场所开放对话是Alzheimer的协会,通过其 阿尔茨海默的早期检测联盟 活动。超过1,600家公司已签署,以获得劳动力的信息和教育资料,以获得阿尔茨海默病的患病率和影响。包括GE Healthcare,Genworth和DoW Chemical在内的公司为450万员工提供了痴呆症护理教育。

“雇主的一个挑战是那些通过人力资源部门通过人员没有接受老龄化问题的人力资源部门来提供一些服务的公司,这些公司通过人力资源部门提供了人力资源部门,”全国联盟的总裁兼首席执行官盖尔亨特说。她的组织发表了一份关于的报告 工作场所老年护理的最佳实践.

照顾者更加光明的未来和更好的公司的关键是富有同情心的沟通。

让顾客对话开始。

员工说他们需要的5件事

根据这一点 人力资源管理学会 (SHRM),必不可少的数量 支持护理人员计划 可能正在上升。以下是五项工作场所选项查理员工想要:

1. 他们可以自由地谈论人力资源和监督员关于如何平衡工作和护理的环境  佛罗里达州的Suncoast临终关怀举办了一个很好的例子,鼓励关于察觉挑战的开放对话。它的朝圣计划是监护者的整体精神方法,可以管理压力和抑郁症,包括芳香疗法,按摩和能量工作课程。

2. 灵活时间或远程办公要点  根据SCRM的报告,77%的公司提供Flex Time和63%的工作表演选项为工作看护人员提供电信选择。

3. 支持团体  现场或在线选项可帮助员工。 Kimberly-Clark的家庭护理人员网络组提供资源信息以及支持。 Lotsa帮助双手为雇主提供免费的私人在线社区工具,所以工作的看护人可以从同事,朋友和家庭获得志愿者帮助。

4. 员工健康 程式  护理人员可能是普通人口的可能性是发展慢性疾病的两倍。美国心理协会正在与公司合作,为员工提供放松课程和培训。 Huffington Post等公司提供调解室。

5. 员工援助和教育 程式  更多雇主正在为老年父母提供关怀的员工依赖护理计划。 NFL为患有痴呆症,帕金森和ALS的退休球员提供了88计划。这是一个长期的护理好处,可以在情感和经济上帮助家庭。

谢里偷偷摸摸的照片
谢里偷偷摸摸 是一个包括专门参与护理人员健康的地区,顾问和全国演讲者。她是护理俱乐部的首席执行官和创始人,以及护理人员的作者 - 名人故事,以帮助你准备照顾。 阅读更多
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