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不是你的父亲'养老院:参观城市温室

长期住宅护理的新型号提供了家居的尊严和舒适

经过 加里·雷则

我的第一个迹象 Leonard佛罗伦萨的生活中心 在切尔西,质量。,真正是一种新的养老院,当我的指南和我走出五楼的电梯时,转向闭门 - 并响了钟声。

"May we come in?"临床业务副总裁Betsy Mullen要求居民和员工聚集在里面。他们表示我们可以。

如果你'在访问疗养院的情况下,你知道简单的交换是如何自主的 - 居民隐私和自主权通常是不存在的。

佛罗伦萨中心是,正如表达式的那样,不是我的父亲'养老院。我父亲和母亲的最终岁月都有一个相当标准的布局:一位护理站和一个有可能关闭的门的护理站和门,但几乎从未如此。当我们参观父母并带午餐或想玩游戏时,我们'D闭上了自己。但如果护理人员有任何理由进入,他们只是漫步,从不敲门。起初,这让我感到不尊重。但我最终习惯了它并停止询问它。

幸运的是,其他人正在挑战模型。

绿房子项目

阿里基医生威廉H.埃里克森学校的马里兰大学埃里克森学校托马斯开发了绿色房屋项目,是长期住宅护理的典范。当他把它放在下一个大道的最近一栏中时,目标是创造"一个提供护理的真正家园,但也支持那些寻求重新定义的家园 晚生的价值和意义."

"我们的机构长期护理设施的群岛拥有190万长老和残疾人的长老和成年人," Thomas wrote. "他们中的大多数都是服务句子,剥夺了隐私,独立和选择。这一事实如此多的人,唯一的犯罪是脆弱的,因为这种方式是我们生活在深深的年龄社会中的强大证据。"

他说,我们的目标应该是"在我们认识他们时,将老龄化人口的挑战变成了放弃护理家园的机会。"

(更多的: 威廉托马斯:成年人以外的生活革命)

现在,在32个州的运营或开发中有超过100个绿房项目房屋。大多数网站是郊区社区的牧场或城镇房屋的集合,其中10名居民 - "elders," in the project'树形纹理 - 在护理下的私人房间里生活在一起"shahbazim,"正如养老金员工一样。 (Shahbaz来自Persian Word for"royal falcon"; Shahbazim是复数形式。)Shahazim Don'T穿白色制服。他们将全日制分配给特定的绿色房屋,而不是由整个设施共享。

该项目'患者为中心的方法影响了长期护理行业,这迅速调整其传统或"legacy"养老院将更多的托马斯纳入其中's ideas, 更加强调居民的日常偏好,增加人员赋权和更具家庭气氛。 例如,Shahbazim,为每个住所的长老烹制长老以及维护房子并提供护理;与许多私人住宅一样,厨房是活动中心。

但对于所有赞誉,从未在2010年由切尔西犹太基金会开业的佛罗伦萨中心在2010年开业之前,从来没有成为绿色房屋项目,已经运营了一个大型遗产护理家园以及辅助生活公寓综合体它的校园只需几分钟便能到达波士顿市中心,享有波士顿港。 (第二个高层绿房设施 即将在曼哈顿建造。)

第一个城市温室是一间闪闪发光的设施,设有大堂熟食店,欧洲水疗中心,这是一个非常适合音乐演奏和新鲜面包店的普通空间。自制饼干的香气迎接每个访客。要确定,慷慨的私人捐款使基础建立了这些额外的基础,但它坚持认为,与其他绿色房屋项目网站一样,设施的核心功能 成本不再经营 而不是在遗产家中。超过一半的居民在医疗补助;大约75%有一定程度的痴呆症。

佛罗伦萨中心有10间绿色的房屋,每次有五个上层,每间位,每个居民都有10个居民。五位专门为长老服役;三是短期康复护理;两者是具有多发性硬化,ALS或类似条件的居民的特色住宅,他们可能也可能不是老年人。

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(更多的: 如何找到最好的住宅护理)

"I love it here,"一位长老,Ruth Romanoff告诉我。"这不像你在养老院里。感觉就像一个房子。“

非常欢迎罗曼夫等居民,实际上鼓励自己的家具,选择涂料颜色,并在它们看到合适时装饰房间。每个房子的长老还与员工定期举行会议,以致力于他们的担忧和欲望。 “养老院通常是最令人沮丧的地方," Romanoff said, "但在这里,它是如此令人振奋。在这里,我比在自己的房子里更有趣。"

那'这一点,切尔西犹太基金会说 '副主任,巴里贝尔曼。公共生活和饮食结构对抗独自生活的孤立流行,或者在遗产养老院中,居民往往留在房间里。 “如果我不得不住在其中一些地方,我会死,”罗曼夫说。
 
绿色房屋网站完全持牌,必须满足与其他任何其他疗养院的护理标准,但每个家庭'独立性被努力保持。一般来说,贝尔曼说,哲学就是这样"护士和医生应该在幕后。"(如果需要,在整个设施均位于整个设施,工作人员可以在几秒钟内急于以秒为单位。)

对患者为中心的护理的这种承诺几乎迷失了像我这样的人'D常用于架构,日程安排和态度的设施,使工作人员为重点。在这里,当天的节奏主要由长老而不是管理员决定。
 
每个房屋都有一个靠近厨房的中央公共空间和10张餐桌。'也是一个电气床垫。与沙巴里姆在一天中的大部分时间准备食物,常见的空间通常闻起来闻到家庭烹饪。 (该设施没有中央厨房。)每天居民的首选时间提供咖啡,茶和零食。

拥有员工了解他们的患者的员工,这也能够增加工作满意度,绿房项目研究发现。例如,佛罗伦萨中心声称在其绿色房屋家庭中占有不到10%的员工营业额,远低于行业标准,这些估计数近70%。

(更多的: 专业的护理人员需要哀悼你所爱的人 )

“重点是当天的自然节奏,”贝尔曼说,“而不是工作人员的任务。”这种方法有助于让Shahbazim和长老的心情,尤其是患有痴呆症的居民,他渴望日常仪式。长老不会在上午7:30醒来。每天早餐都是因为管理层确定了这一点's when the meal "must" be served. "如果有人的例程以后睡觉,他们可以在他们醒来又准备时拥有它," Berman says. "每个房子的节奏都完全不同。“

"No one wants to come"穆伦告诉我,回家的回家。"但如果你必须在某个地方,为什么不在这里?"她指出,许多像罗曼夫这样的长者觉得自己孤立在自己的家中欣赏了切尔西设施的社区感。

令人印象深刻的是佛罗伦萨中心的设计,食物和技术,因为我开车离开切尔西是那么简单的门铃和它所代表的尊严。我的父母,我'呃,会很欣赏它。

加里·雷则 是下一个Avenue的护理和健康频道的高级网络编辑器。 阅读更多
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